2023.03.03
LBOを使ったMBOで2段階EXIT!?【スタートアップスクエア・恵島良太郎代表】|Vol.813-814
M&A業界のイチロー!理想的な生活を送るために行った特殊なM&Aの事例とは?
ゲスト■恵島良太郎氏 個人投資家、スタートアップスクエア株式会社 代表取締役
2004年株式会社ROI設立、『ファンくる』をリリースし、主力事業へ。2017年に代表取締役を退任し、マレーシアを中心としたグローバル事業へ集中する。3年間で5社のエグジットを経験。現在代表取締役を務めるスタートアップスクエア株式会社では、エンジェル投資およびイグジットに向けた支援を行っている。Twitter
聞き手■島袋 直樹 連続起業家・M&A BANK株式会社 取締役会長
全米600店舗展開中の世界最大ピラティスチェーン「Club pilates」の日本とシンガポール法人の代表。上場企業への2度のM&Aによる億単位の売却実績を持つ。M&Aに特化したyoutubeチャンネル「M&A BANK」のメインMCのほか、薬用育毛剤「REDEN 」を販売するD2Cメーカー株式会社美元の代表を務める。2019年からシンガポール在住。「会社は伸びてるときに売りなさい。」の著者。 Twitter
【LBOローンでMBO】2段階EXITのことはこの人に聞け!!
2段階EXITのパイオニア 恵島さん登場!!
恵島さんのプロフィール
前回の出演動画はこちら
2004年に創業した覆面調査「ファンくる」を運営する㈱ROIを2017年に当時の経営陣に譲渡(MBO)
2012年から家族でマレーシアに移住、海外で立ち上げた7社の売却を準備中
ROI社のMBOに至った理由
時間にゆとりを作りつつ利益は得たかったのでリターンを一番伸ばせる当時の役員に任せた
複雑なスキーム…意向表明が3回!?
意向表明は異例の3回!?
再出資や子会社の買取など必要なステップが多く、複雑なスキームだったため意向表明は3回にも及んだ
日本にターゲットファンドが少ない理由
知識やスキームはわかるプレイヤーは多くいるが、銀行から信用があり実行できるプレイヤーが少ない
ターゲットファンドを組成した理由
・自身が経営から退くため経営のプロを入れたかった
・IPO後もファンド内の株式のやり取りがしやすい
ROI社のビジネスモデルだからEXITできた?
ROI社のビジネスモデル
月額での収入+送客や営業に合わせて収入が入る
解約率なども計算しやすく銀行はローンを組みやすい
2段階EXITで気をつけるポイントは?
M&Aで幸せになるために
会社がなくなるかもしれない危機も経験した
事業主のM&Aに対するリテラシーの向上は必須
知らないで終わることもある!?
ファンド組成時にいくらだそうがLPに議決権はないなど、知らないでM&Aを終えるケースもある
▶動画はこちら◀
【マレーシア移住】2段階EXIT後デュアルライフを送るあの投資家を直撃!
1回目のEXITはあえて価格を抑える!?
1回目にあえて評価額を落とした理由
価格を抑えることで2度目のEXIT時のキャピタルゲインが増え、残るメンバーにも多くのリターンを渡せると考えた
2段階EXIT ディールは完了したが…
FAの助言もあり恵島さんの条件は満たせるかと思ったが、コロナの影響もあり後任の社長がファンドによって解任された
マレーシアで事業失敗する人の特徴
マレーシアで事業を成功させるコツ
オーナーがマレーシアにどれだけいるかで決まる
考えられない事が起こるのですぐに意思決定する必要がある
世界中に友達ができる!?マレーシア教育事情
最近のマレーシア移住事情
比較的安価に留学できる母子留学やノマドビザ発給によりフリーランスの移住が増えている
マレーシアのインターナショナルスクール
オックスブリッジに毎年約50人行くほど優れた教育
かつ多種多様な国、宗教で幼少期から多様性を学べる
マレーシア進出/バリューアップは恵島さんまで
バリューアップコンサル
時価総額目安2~3億円かつ3年以内に売却を検討中の企業にコンサルで入り、時価総額10億以上を目指す
マレーシアで事業成功のカギ
“正しい意味での権限移譲”
日本での意思決定は現場の邪魔をする可能性がある
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