VAZの買い手はある大騒動の経験者でした【共同ピーアール・谷社長】｜Vol.378-381 | M&A BANK

以前時事ネタとして解説させていただいたニュースについて、なんとご本人がお話ししに来てくださいました！共同ピーアール社社長である谷社長が、VAZを個人で買収した経緯とは…？
さらに、共同ピーアール社代表に就任される前に経験された「プロキシーファイト」当事者としてのかなり貴重なお話をぶっちゃけていただきました!!

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#378　【ご本人登場!】VAZを個人で買収した共同ピーアール社谷社長が降臨！

ご本人登場・VAZを個人で買収した谷社長

• 谷社長プロフィール
  共同ピーアール社で2015年から社長を務める
  広報会社・新東通信から出向
  企業のPRをニュースに仕込む広報コンサルティング

VAZに個人出資した経緯

• 2016年：新東通信で営業協力を開始
  ローカルインフルエンサーを集めたいと思っていた際に
  ちょうど知人に森社長を紹介された
• 2018年：個人での出資を実施
  最後の資金調達時に出資を依頼された
  人材ビジネスへの参入計画も評価して、出資を決意
• 旬を迎え、勢いにのっていたVAZ社
  大手プロダクション・TV局・広告会社など
  そうそうたる企業からの出資を受けていた
  新しい領域に強いことも魅力的だった
• 2020年：谷社長が個人で買収
  トラブルが続き、赤字状態なので、いち株主として心配していた
  そのままでは潰れそうな状況で森社長から支援を求められ、決断
• 他の株主の協力も得ながら、関係回復に取り組む
  買収というよりは、筆頭株主としてクリエイターなど内部の関係回復をしている

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#379　【実はある大騒動の経験者】一株主だった谷氏が代表に就任するまでの顛末

谷社長の経歴でかなり気になることが…

• PR業界の老舗・共同ピーアール社
  東京オリンピックの頃に創業
  創業者の大橋氏はPR業界の天皇とも呼ばれたが
  トラブルもあり、のちに社長を退任
• 株主としてテコ入れをしたかったが……
  新東通信の社長時代に、第3位の株主・ADKから株を買収
  業績が悪化し、役員を送り込みたかったが通らず
• 創業者の息子も説得し、筆頭株主になっても……
  創業者の息子も説得し、20％買い増して筆頭株主に
  5億円の赤字が出ている中でも、提案は聞き入れられなかった

そして至ったのが『プロキシーファイト』

• 騒ぎになりがちな買収、『プロキシーファイト』
  株主と経営者の間での委任状の争奪戦
  大塚家具の件でも有名、なんと株主総会も同じ日だった

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#380　 【貴重すぎる】プロキシーファイト当事者による経験談

『プロキシーファイト』生々しい体験談

• やりたくなくても、やらないわけにはいかなかった
  騒ぎになり、叩かれるリスクもあるためとにかく反対されたが
  やらずにつぶれるわけにも、やって負けるわけにもいかない
  絶対に勝つため、命を懸けてやった
• 株主一人一人を訊ねる「選挙活動」がスタート
  30人体制で、上位株主から一人一人に話をしようと奔走
  逃げる人もいたが、多くの株主は同じ心配を抱えていた
• 株主・創業者との約束を果たすために経営している
  今も、賛同してくれた株主の期待に応え
  創業者とした約束を果たすために経営している
• 現VAZ社長の小松氏がプロキシーファイトを支援
  おそらく勝てる見込みだったが、定数不足になる可能性も
  小松氏に薦められ、念のため動議を出す形をとった
  小松市はなんと3度のプロキシーファイト経験者!!
• こんなに大変なこと、マネーゲームならやらない
  株主側は乗っ取りの印象が強く、20％獲得するのも大変だった
  役員として入ったが、よりコミットが必要と判断し、会長に
• プロキシーファイトの緊張感は半端じゃない
  ※限定公開…詳細はこちら

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#381　【DX化の波】コロナによるPR業界の変化

2018年の中期経営計画、コロナを受けてどう変えた？

• むしろコロナでやるべきことが明確化された
  デジタル化、業際化を進める必要が高まった
  広告業界とPR業界の垣根をなくしていく機運が高まっている
• PR業界のニーズの変化
  月額制のコンサル支援のニーズは変わらないが
  記者会見など人が集まるスポット案件は減少
  一方、オンライン記者会見といった新しいニーズも
• DX化はいろんな側面に必要
  まずは既存のリアルなコミュニケーションへの活用
  そしてバックオフィス、その先に事業そのもののDX化
• 2021年の目標はリブランディング
  ロゴやブランドブックだけでなく
  事業そのものの変化も必要
  そのための強力なパートナーがVAZ
• VAZは3つの軸で展開
  ①クリエイタープロダクション
  ②自社のメディアの充実
  ③企業のオウンドメディア運営支援

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