なぜか代表を降りた組織づくりのプロを突撃【株式会社ワンカラーズ・堂前晋平前代表】｜Vol.659-660

いい評判を聞いていた組織コンサルが代表を交代⁉ 気になったのでご本人に聞いてみました。

 

 

　目次　

【評判なのに代表を交代】設立メンバーの前代表にいきさつを聞いてみた
【IPOと組織作り】会社が一丸となって上場準備を進めるために必要なこと

 

 

【評判なのに代表を交代】設立メンバーの前代表にいきさつを聞いてみた

OneColors前代表 堂前氏登場！

堂前さんの経歴
訪問販売の営業を5年間やりきったところで転職を考え、通信業界を中心にコンサルティングを行うPeers（創業3年目）へ入社
2019年にマザーズ上場、幅広い業務を経て、2020年に組織・教育・採用コンサルを行うOneColorsを設立

 

 OneColors立ち上げの経緯

OneColors設立のきっかけ
過去の組織崩壊の経験から、自社の教育や組織づくりに力を入れてきていた
国内外から高く評価されたことをきっかけに、業界外へ展開するために会社を設立することに

堂前さんがOneColors代表になったのは…
将来社長になりたいと入社時に言っていたことを代表が覚えてくれていて、よいタイミングで抜擢された

 

堂前氏が代表を退任した理由

うまくいかなかったからではなく…
グループ全体を発展させて行くには人事関連に強い堂前氏さん必要だったから

代表就任時 報酬は？

会社代表のインセンティブ設計
本体のSOを保有していることもあり、もともと社内で活躍されていた堂前さんは就任前後でほぼ変化なし

 

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【IPOと組織作り】会社が一丸となって上場準備を進めるために必要なこと

上場を決意したタイミング

会社としての次の目標を探して…
組織アワードの機会を利用して組織のありたい姿を追求してきた
アワード受賞後、会社として社会に誇れるより高いステージを考えた結果、上場を目指すことに

社内に上場の意義を伝えることの重要性

現場の人間にとっての上場準備
柔軟にインセンティブを設計していた給与水準を一定にする必要が生じるなど、重要度が不明で煩わしい仕事が増えたような感覚だった

上場準備中の苦悩
ホスピタリティ旺盛な社員にも労基法の水準内での勤務に抑えてもらう必要が生じ、上場の意義を理解してもらうことに苦慮した

社員にどう理解を促した？
会社の理念と上場に至る変化をうまく結びつけた結果、その意義を浸透させることができた

 

スケジュール通り上場できた理由

同じ会社として一丸になることが大事
ともすれば敵対しがちなコーポレートサイドと現場サイドが連携をとれた
社内に対しても丁寧な説明が行われていた

上場後の変化
親会社が上場していることによる信頼感はOneColors立ち上げ時に大いに助けになった

上場準備の会社で起きやすい問題
経営者と従業員との間で自社文化に対する意識のズレが生じてくる
会社のミッション・ビジョンが事業や採用と結びつくように経営陣と従業員の意識をつなぐサポートを提供している

 

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