2018.03.29
「売却」発表後の社内の混乱｜Vol.008
売却宣言を聞いたマネージャーの気持ち
島袋
僕は昨年、会社を売却する形でシェアリングテクノロジー社に事業を売却したのですが、今回は売却した「フランチャイズの窓口」というメディアの責任者だった、盛ふみ代マネージャーに来ていただきました。
実際私が事業を売ると言ってから、社内でどういうリアクションがあったか、売るまでの過程で何が起こったか、社長には言にくいけど、実際中はこうだった、といったことを赤裸々に教えていただこうと思います。あまり僕が傷つくようなことあったら、そこはカットさせていただきます。
盛
わかりました。（笑）まず、お話を聞いたときはとにかくびっくりしました。だって当時は、今後3ヶ月の売上の計画をどうするか、2016年に国際フォーラムで開催したイベントを大阪や九州でもやるかやらないか、みたいな話をしているところだったんです。なので本当に「何を言ってるんだろう？」と思いました。
島袋
ついに狂ったかと。（笑）
盛
島袋さんは本当にいつも言うことがコロコロ変わるんですが、私が今まで聞いた中で1番びっくりした出来事でしたね。
島袋
売るとなると、部下のメンバーが「どうなっちゃうの？」と不安になるかもしれませんよね。そこはどう伝えたんですか？
盛
そうですね。まだ何も決まってない段階ではありましたが、とにかくどっしり構えてようと意識しました。自分が焦っちゃだめだなと思ったので。
社員の不安
島袋
不安はなかったんですか？
盛
不安は正直いっぱいありました。例えば、いろんな企業さんから（買収の）お声がけをいただいても、調査を進めていくにつれて「やっぱりダメだ」となるんじゃないかと、不安でした。
島袋
売却が成立しないんじゃないかってことですね。確かに、会社の中で「事業売却します宣言」をして売却できなかったら、社内もなんとなくどよーんとした空気になります。「売るって言っておいて売れないってどういうこと？」と士気が下がっちゃいますね。売ると決めたら早くちゃんと売ってくれよと思っていたんですね。
盛
そうですね。決まったなら。
島袋
そうですよね。（笑）社内で聞いた言葉で、思い出に残っているものはありますか？
盛
思い出に残るとは少し違うかもしれませんが、「お客さんはどうなっちゃうんですか？」など、お客さんのことを心配する声はありましたね。わたしももちろん考えました。真摯に対応しないきゃいけないね、と話していました。
島袋
なるほど。では次回は、売る宣言をして実際に売ったあとにどんな心境の変化があったのか、教えていただきたいと思います。
Idealink株式会社：http://www.idea-link.co.jp/
■島袋直樹：Idealink株式会社-代表取締役
2017年12月、自社メディア5媒体を上場企業に事業譲渡。尊敬するじげん社に倣い、「事業化集団Idealink」を目指す。
■盛ふみ代：リンクドット株式会社-代表取締役
Idealink株式会社で「フランチャイズの窓口」の事業責任者を経て、同社のグループ会社であるリンクドット株式会社の代表取締役に就任。
【M&Aの実施背景】
資本力と競合優位性を俯瞰して自社サービスを見直した際に、現状の経営資源では更なる成長は困難と判断。2017年12月25日、シェアリングテクノロジー株式会社（東証マザーズ3989）に新設分割により「フランチャイズの窓口」、クレジットカード比較４サイトを売却。その後は売却した資金をもとに、「事業家集団」として新たなビジネスの種まきに奮闘中。
【YouTubeチャンネル】
https://www.youtube.com/channel/UCbxAeKe2f9WZGbKy1jHV0Dw
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