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次世代ビジネスの創業秘話・SPAC上場体験談【ネクストミーツ・白井CEO】|Vol.485-486 | M&A BANK

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2021.07.22

次世代ビジネスの創業秘話・SPAC上場体験談【ネクストミーツ・白井CEO】|Vol.485-486

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注目の『代替肉』で一気に米国市場に上場⁈最初から日米で展開し、さらに世界中に拡大中のネクストミーツ・白井CEO登場です!

▶動画の一気見はこちらから◀
ゲスト■白井 良氏 Next Meats Holdings, Inc. CEO
26歳のときに勤めていた大手証券会社を辞め、環境関連ビジネスで起業する。その後3度のバイアウトを経験し、佐々木と共にネクストミーツ創業。

聞き手■冨岡 大悟 M&A BANK株式会社 代表取締役/公認会計士
KPMG/あずさ監査法人のIPO部、フロンティア・マネジメント株式会社でのM&Aアドバイザー業務を経て、オーストラリアに駐在。日系企業の海外進出支援、事業開発業務等に携わる。帰国後にTOMIOKA C.P.A OFFICEを開設。IdeaLink株式会社のCFOの他、上場準備会社を中心に3社の社外役員も務める。Twitter

 

 目次 

【大注目企業】代替肉開発のネクストミーツ、すごすぎません?
【超貴重】経験者に聞く!SPACでのアメリカ市場上場体験談

 

 

【大注目企業】代替肉開発のネクストミーツ、すごすぎません?

 

「代替肉」の時代到来

注目の起業「ネクストミーツ」
2020年6月代替肉ビジネスで創業、その7か月後に米国にて上場
本社は東京、研究所は代表の故郷である新潟県に所在

 

いったいいつから、どうやって仕込んでいた?

構想は15年以上前から、本腰を入れたきっかけはコロナ
以前から環境問題に貢献するビジネスをしたい思いがあり、2017年から本業の傍ら自腹で取り組み始めた
コロナの影響で本業が立ち行かなくなり、代替肉の商業化に力を入れることを決意

先が見えない時期もあったが…
開発から3年間は全くうまくいかず何度も心が折れたが、使命感で始めたことなので撤退基準は設けていなかった
解決するまでチャレンジを続ける必要があることだから、納得いく商品ができるまで粘れた

 

最初から日米で展開したのはなぜ?

世界に展開すべきものだし、展開するための下地はできていた
代替肉という分野は地球規模で展開する必要があるもの
アジア・アメリカで長い時間使途後をする中で、信頼できるパートナーのネットワークができていた
既に10か国に支部があり、6か国で生産ラインを立ち上げ。さらにどこでも食べられる体制を作っていく

 

海外展開がうまくいっている要因 

このビジネスだからこそできた部分も
①多様性のある組織:外国人比率が3分の1、海外経験豊富な人材やバイリンガル以上の人が多い
②オンラインでスピーディーに採用、その後は相手を信用する
③理念追求型:利益追求よりも経営理念に共感する人を集めているため、共通認識を持てる

 

 

▶動画はこちら

 

 

【超貴重】経験者に聞く!SPACでのアメリカ市場上場体験談|Vol.486

 

なぜSPACでの上場を選んだ?

SPACでの上場を選択した理由
いち早く代替肉を普及するための資金調達をするにはSPACが最も早い手段だった

短いけど簡単ではない道のり

SPACはそんなに簡単じゃない
CFOが紡いできたネットワーク、環境、トレンド、テクノロジーなど全てのタイミングがピッタリだったからこそできたこと

 

どうして日本からSPAC上場できたのか

SPAC上場の第一歩目は
SPACが注目されるようになってまだ数年、手順も広く浸透しているわけではないので、SPACに関する情報を持つネットワークづくりが重要

 

SPAC検討中の方に伝えたいこと

バリュエーションの特徴
上場時479億円→4400億円→2200億円
ボラティリティは大きいが市場原理に伴い変動する

SPACによる上場のメリット
上場までの期間を大幅にカットできる
米国市場に出ることでNASDAQが狙える

SPACによる上場のデメリット

 

▶動画はこちら

 

 

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