第4回ベンチャーＭ＆Ａサミット【1/7】1．識学 ―1. 炎上をどうとらえたか | M&A BANK

炎上した案件を上場直後に買収した識学社、既に多数のスピード買収を行っているポート社――
意欲的な買収が印象が強いな2つの上場企業の経営者を招いて「上場企業が欲しがる事業・会社」を掘り下げた、ベンチャーM&Aサミット Vol.5。
当日の様子の一部をテキストにてお届けします。

炎上したから安く買えた？

島袋
早速ですが、識学さんのM&Aの案件第1号が、TIGALA社のM&A顧問サービス事業だったわけですよね。
でも、その時ぶっちゃけ正田さんが超炎上してたじゃないですか。
あれは大丈夫だったんですか？社内はどういう感じだったんですか？

【　ファシリテーター　】
―　島袋直樹　M&A BANK株式会社　取締役会長
シリアルアントレプレナー。26歳でインターネット広告代理店を創業、年商20億円規模に成長させる。2016年に同社を分社化し、インターネットメディア運営を主体とするIdeaLink株式会社を創業。2017年12月、自社メディア5媒体を上場企業に事業譲渡。「事業は創って売る」をモットーとする。「会社は伸びてるときに売りなさい。」の著者。

梶山
社内の反応としては、識学という学問ではトップが意思決定することに対してメンバーが何か（不満を）言うことは正しくないとしているので、（組織としても実際に）変にざわつくようなことはなかったですね。
代表の安藤の第一声は、「よかった、これで下がるぞ」でした。

【　ゲスト　】
―　梶山啓介氏　株式会社識学　取締役・副社長
新卒でシティバンク銀行へ入社。2007年に営業支援事業を行う株式会社エッジコネクションを設立。同社副社長として、幅広い規模、業種の企業の営業支援や営業組織の立ち上げに関わる。2013年に「識学」と出会い、自社への導入と共に販売代理店としての展開を開始。2015年に株式会社識学が設立された際、同社取締役へ就任。

島袋
なるほどね、買収価格が下がると。

梶山
その前から（M&Aのことは）話してましたから。
上場前は動きが取れなくて、安藤もずっと悶々としていたんですよね。

正田さんとの接点は
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「上場直後に炎上案件を即買収」の裏側

梶山
僕は意思決定されたことをお金に換えるところが担当ですから、どちらかと言うと池浦の方が（炎上など懸念の対応の）渦中にいましたね。
社外取締役とか監査役とのやりとりは、だいたい安藤が「池浦よろしく」と言うので、矢面に立っていました。

島袋
池浦さん、買収対象に炎上がありながらスピード上場できたのはどうしてなんですか？

池浦
識学通りやったから、ですかね。（笑）
真面目な話、人への風評については思うところがありまして。

【　ゲスト　】
―　池浦良佑氏　株式会社識学　取締役
新卒でNTTドコモ関西（現NTTドコモ）へ入社、ジャパネットたかた等でホールディングス体制への移行等を推進。2015年、識学に触れ、自身のマネジメントがいかに間違っていたかを痛感。悪意なく同じ間違いをしている人が多いのではないかと感じ、株式会社識学が設立された2か月後に入社。翌年、同社管理系管掌の取締役に就任。

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